通用中国新总裁上任

产品和网络布局决定凯迪拉克竞争力

苏瑞博:我们跟PSA的合作还有很多具体的细节仍在商讨过程中,还没有最终的完善下来。我想跟大家强调一点,其实我们和PSA合作的重点在于提升我们在欧洲市场的业绩表现,我们会借用彼此的优势,提升我们在欧洲市场的表现。回到中国市场,我可以非常肯定地告诉大家,我们将持续根据中国市场的情况和中国消费者的需求,以及我们在中国的品牌定位,不断地为中国引入最适合而且最有竞争力的产品,无论这个产品是来自欧洲、美国还是中国的本土市场。

苏瑞博:第一个领域是凯迪拉克品牌,我们会积极致力于凯迪拉克品牌在中国的发展,继续保持它强劲的发展势头;第二个领域是SUV细分市场。这个市场一直是中国高速增长的细分市场,我们也希望能够引入越来越多的更加优秀的产品,能够抓住这个细分市场发展的机会。第三个领域就是关于出口。我想提的是,我上一个在中国市场任命期间,通用汽车在出口方面的量是非常小的,但是我现在发现这个数字是非常巨大的。截止到9月份的数据显示,通用汽车及其两家合资企业在中国以外地区的出口数字已将近66000辆。

通用与PSA合作重点在欧洲

苏瑞博:首先说大众今年在中国的市场表现确实是非常好,但是从我们通用汽车的角度来讲,我们关注的重点是长期发展情况,而非关注短期内的结果。也正如我之前提到过的,我们将继续专注于我们在中国发展战略执行的情况,继续提升我们的市场占有率,我们也将继续致力于超越这个行业的平均增幅。

记者:您上任后会更关注哪些领域?

记者:通用汽车在中国的市场步步被南北大众紧逼,通用汽车将如何应对这股压力与挑战?

记者:前不久通用宣布跟PSA合作,这对我们中国市场的产品会不会有一些影响?

甘文维回应突然退休

苏瑞博:在全球市场,通用汽车都非常积极地想要提升凯迪拉克品牌的竞争力。就中国市场来说,坦言说豪华品牌的建设和发展是相当具有挑战的一项任务。我认为对于豪华产品的提升竞争力来说,有两点非常重要的因素:第一点是产品。我们一直在不断地致力于扩大凯迪拉克产品线,不断地引进更具有竞争力的产品到中国。最近一款产品就是XTS,这个产品最近已在美国上市了,而且收获了非常好的反响。我们预计它在中国的市场表现也会非常好。第二点是经销商网络的布局。我们会提升在中国市场经销商网络的质量和素质,从而让他们更有能力应对越来越多的凯迪拉克产品引入中国市场。所以产品和经销商网络的布局是两点非常重要的因素。

甘文维:我想补充的一点就是,竞争是非常好的,我们一直都非常欢迎这样的竞争。大家都知道好的竞争能够催生更好的产品,最终受益的就是消费者。我们从大众学到了很多,大众也从我们学到了很多,这个可能只是短期内的一个结果,正如苏瑞博先生讲的,我们更加专注于自己长期发展的目标和规划。

记者:您在中国也工作七年多了,换一个生活方式我们非常能理解,但是我们不太能理解的是,好像苏瑞博的年纪比您的年龄还要大,想请您解释一下通用汽车的退休政策是怎样的?

记者:您曾经在凯迪拉克事业部做过很多工作,最近还提出了凯迪拉克的战略,您来到中国以后将如何推进凯迪拉克战略?

10月31日,57岁的原通用汽车中国总裁兼中国、印度和东盟首席地区运营官甘文维(Kevin Wale),在通用中国担任总裁7年半后宣布正式退休。58岁的原上海通用副总裁、原通用汽车全球采购及供应链副总裁苏瑞博(Bob Socia),正式接替甘文维的职务。在这次职务交接之前,通用中国的新老两位总裁一同接受了媒体的采访。新总裁苏瑞博表达了对凯迪拉克品牌等领域的关注,而甘文维则对突然退休的原因作出了回应。

甘文维:现在正是一个合适的时机需要有一些改变了。我在通用汽车已经效力了37年,我从学校毕业之后,我几乎每一天都在为通用汽车工作着。我自己的计划是希望在55岁退休,因为这是澳大利亚人非常普遍的现象,实际上这已经比我的计划晚了两年。所以现在,我也希望能够放慢我的生活节奏,我很希望能够关掉我的黑莓手机,去享受我的生活。

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